致企业家的一封信

传统企业从SB到NB,只差一张“网”的距离

发布时间:2017-02-28  浏览次数:


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随着互联网+时代的来临,众多企业都面临着同样的问题,如何寻求创新跟上新时代的步伐?但是面对问题千千万万的企业总有千千万万种做法,而做法的差异也是直接导导致了企业能否成功及走的长远与否。


传统行业的优势已不复存在,受到互联网的冲击越来越严重,传统企业要想在新常态下求得一线生机,能不能把握好“互联网+”实现企业的转型升级,已经成为传统企业必须面对的问题:


1. 这场革命已经将我们推上了风口浪尖,不转型企业难以生存,可谈及转型却不知道应该从何处入手?


2.如果要转型,企业应如何推动转型落地?怎样降低互联网转型的成本与风险?


邦伲德将通过 “转思维、创模式、改建平台”3个角度切实帮助传统企业进行互联网转型。


一,需要转变思维,互联网思维三大关键是“开放、复制、无限创造”.在邦伲德微商学院通过各种培训交流会、行动式学习引导,帮助传统企业管理者突破固有思维禁锢,树立转型变革紧迫感,为转型加速。


二、通过对企业现状能力、资源调研分析,整合人才、资产、技术以及能力等关键资源对商业模式剖析,选择适合自己生存的模式 。


三、建平台:互联网下新型运作模式的实现必须有相应的技术平台支撑(移动社交APP、微信平台、大数据分析等)才能得以落地实现。


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在传统企业接受互联网信息化改造和施行互联网+商业模式之前,除了对组合结构进行变革,还必须对价值创造方式进行重塑。


1.营销渠道重塑。传统企业创造价值的基本方式是“渠道为王”,对于最终消费者难以真正做到用户需求和用户体验为中心,更多的是采用大规模传播方式,诱导消费者。


2.供应链重塑,传统产业时代,企业的供应链体系为:

根据销售业绩和消费预测——产品订货——渠道商订购——铺货压货——库存。


一旦产生库存,企业不得不进行广告宣传和让利促销,这种传统的供应链体系是不精准的,低效率的。消费者不再是产业链末端的被动接受者,而成为产业变革的主导者。


3.价值获取方式重塑,传统产业时代的盈利模式是以产品的物质功能为核心,以“规模化”实现盈利。从“粉丝经济”中盈利是主要的价值获取方式。这种方式以产品的物质功能为基本,以产品的精神性,情感性体验为核心,以“定制化”来实现盈利模式。


没人可以战胜趋势,唯有纵观全局,明确转型方向,方能傲立潮头。





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