致企业家的一封信

高德起诉滴滴:高管唆使机密员工跳槽,谁的问题

发布时间:2017-06-01  浏览次数:
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正所谓“树大招风”,滴滴最近惹上了不少麻烦事。


高德表示“滴滴”伙同高德公司内部高级经理,拉拢掌握核心机密的六员工跳槽,给公司造成严重损失,高德方面要求“滴滴”以及跳槽员工赔偿总计7500万元。

同时,高德公司表示滴滴方面的广告语,“全球最大的一站式多元化出行平台”、“滴滴师傅最好”等使用了最高级用语和虚假数据进行夸张和引人误解的片面宣传,属于虚假宣传,扰乱市场竞争秩序,给高德造成巨大损失,因此提起不正当竞争诉讼。

对互联网跳槽这种情况,起诉的企业它本身是有一定的责任的。一个员工为什么会跳槽?要么是福利不好,要么是待遇不好,要么是企业氛围不好,然后才是员工的品行问题,与竞争对手的商业手段问题。

高德为什么要这样做呢?要明白人往高处走,一个公司在埋怨自己的员工跳槽之余,并且还起诉同行的竞争对手之余,是不是先要反省自己?为什么自己的企业留不住人?是不是隔离老王家的饭菜特别香?

难道就没有一个公司员工离职为零吗?给众多企业树立楷模吗?因此,要防止别人挖自己的员工,可从员工离职率为零的“邦伲德”学习,从以下几方面“补牢”。

1.做好人才储备,一方面应该稳定本身团队的建设;另一方面应该通过有预见性的人才招聘、培训和岗位短期高节奏的培养锻炼。

2.帮助员工职业生涯规划,要把员工的职业生涯规划和员工的工作年限、工作绩效紧密结合起来。这样有效结合,能让员工清楚地知道自己能在公司里得到什么,走什么的路。

3. 完善合理化机制,合理化机制能够让员工直接参与企业管理,使管理者和员工能够保持经常性的沟通,激发员工直接参与的快感,大大激发员工的积极性和荣誉感,满足员工的成就感,促进员工的使命感,增强企业的整体凝聚力,有效地阻止“挖墙脚”行为。

所以,这个案子里,滴滴虽有不可推脱的责任,但是根本的责任还是在高德。有句话说的非常好,我来上班就是为了钱,老板却和我谈理想,TM我的理想是不用上班,有钱花。




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