致企业家的一封信

新零售席卷而来,巨头总结便利店避免淘汰的x种方法

发布时间:2017-06-07  浏览次数:

随着消费升级风潮的兴起,消费者从买“产品”到想购买“生活方式”,线下门店已经不仅仅只有直营零售的作用了。新商业时代,电商不再是主体。

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只有融合现实与虚拟,线上与线下,才能真正助力品牌完成整个商业的转型升级。

关于便利店这门生意,过去的40年都是711的时代,未来的几十年,需要探索的新的打法。比如,在移动互联网背景下,通过线上引流的方式增加线下门店客流量。

中国则恰恰相反,O2O走到了便利店前面,O2O火热的那两年把所有能搬到线上的服务都演练了一遍,所以我们更习惯于等着快递小哥上门。

不过,线下场景必然不能缺席,便利店也被看作线上线下融合的一个不错入口。

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作为概念落地的主战场之一,未来的便利店又会有哪些新的玩法?

传统实体店如何主导互联网升级?

实体店转型的方向是,循着我们人类目前流行的以及未来的生活方式而转型和升级,当前电商市场已趋于饱和,成本激增。带来的用户消费体验也在不断提高,这意味着我们必须让自己的企业活在更远的未来,才能持续发展。

正像邦伲德新零售系统所呈现的线上线下服务模式,以“社区代理”双管齐下,线上创客可与线社区代理身份共享,也是零售实体店转型的趋势和方向。

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新零售系统帮助线上平台完成渠道下沉,突破线上零售瓶颈,向顾客提供跨渠道、无缝化体验。专注于发展以闲置资产再配置为核心的线上线下智慧流通产链。

接下来的几年,中国商品流通市场将会得到真正爆发,并将促进相关新实体经济扩散,这时候能够精准把握买卖双方需求、让资产流通更加智慧高效的企业,才是这个市场真正的潜在王者。

不管新零售通过哪种方式去实现,但离不开商业本质是创造价值,目标最终都会回归到盈利的问题。




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