每当放暑假，爸妈必定带我去深圳游玩。游玩的地点必有“新一佳”。那时新一佳就是我的零食天堂，新玩具地带。

曾经和人人乐，华润号称广东超市三大巨头的新一佳确实有着辉煌的历史，业务遍布全国各地。但今天，新一佳宣布破产了。零食天堂、玩具地带已然成为我的回忆杀。

新一佳的没落引起了舆论的唏嘘，有业内人士认为，“新一佳的破产，是实体零售业的丧钟，拉开了死亡序幕。”

事情真是如此吗？据读权威报道，新一佳在根基不稳的情况下快速扩张，给新一佳的发展埋下了祸根，其次在后续管理上也是漏洞重重，陈旧落后的经营模式已无法给消费者带来良好的购物体验，再加上电商的冲击，最终导致了今日的结局。不难看出，新一佳的倒闭，多为内因所致，因此它的失败不等于整个零售业的失败。

相信超过半数的传统企业恨马云，淘宝对传统零售的冲击在于“价钱”和“体验”上，那么京东、天猫等电商零售巨头对传统零售的冲击则在于“价格”、“体验”、“丰富”、“品质”等方面。次日达，产品丰富等切合顾客切身需求的体验让零售电商不断侵蚀传统零售的份额。

商品严重同质化导致价格竞争失去优势，形成恶劣竞争，甚至成为拖累很多供应商的根本原因。就像618的京东和阿里一样，最终要退出一部分供应商，淘汰一部分供应商，无辜扼杀一部分供应商。

客户体验同质化，这一同质化正呈现两极分化的形式，客户体验做的好的卖场越来越好，差的已经被淘汰，夹在中间60%的大卖场目前还一副我是大哥的样子，在发展中等待死亡。

装修陈旧，设备陈旧，商品陈旧，最重要的是思想陈旧，某些零售企业用老思想管理新零售，仰仗着多年前店大欺客的姿态，对待顾客，对待供应商，对待租户依然用着以前的态度，方法，方式。

新兴的业态“便利店、专卖店，零售品类店”正在瓜分和侵蚀大卖场，而大卖场们还老子天下第一的样子。诸如“盒马鲜生”、“超级物种”、“华润V+、blt、ole”这样的新兴零售业态不断崛起，传统卖场如不再改变或将自掘坟墓，走向死亡。

     如果时光可以倒流，我一定向新一佳李彬兰提出建议，推荐他使用邦伲德系统。因为邦伲德是传统企业转型的专家，紧跟市场需求，通过强大的技术研发8大系列产品，不断丰富移动营销载体。

       当前邦伲德的8大创新应用，足以成商业布局和致胜新零售的关键点。打造立体生态格局，全渠道运营能力和大数据是优势。