致企业家的一封信

一代鞋王百丽黯然退市,百丽的鞋子还值得买吗?

发布时间:2017-08-02  浏览次数:

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但是近来年,身边的朋友总是会抱怨:“之前很喜欢百丽的鞋子,但是感觉近几年鞋子款式很low,跟不上主流的节凑”。

“很多店铺都放着去年或者前年的款。除非是打折,折到200块的样子,不然都不会买百丽的鞋子了。”

今日,百丽正式退市。

据统计,百丽的扩张从2009年开始,门店数量不断增加。线下门店的扩张在2011年达到了巅峰,平均不到两天便会开设一家店。

而到了2014年,在电商的冲击下,百丽的线下业绩受到冲击。2015年,百丽国际上市以来净利润首次出现大幅下滑。

百丽首席执行官盛百椒在发布会上曾公开表示,自己仍然不会开电脑,连微信都没有,对市场的变化没有做出很好的预判,进而导致了百丽转型失败的局面。

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“船大难掉头,急速地扩张导致百丽的资产越来越重。想要转型,难度就很大。”有零售行业分析师说。他认为,受消费升级的影响,定位偏中低端的百丽,也逐渐难以满足消费者对品牌、功能的需求。

“国际大品牌的女鞋逐步引进国内,迎合了年轻白领的需求。越来越便捷的海外代购和海淘,也在抢走百丽这类国内品牌的市场份额。”

没有推不倒铁人,只有不思进取的思想。

百丽作为一代鞋王的最终却沦落贱卖的下场,人们不禁感慨万分,鞋业如何改变方式,得以生存?

首先必须承认疯狂的线下扩张和线上不足,由于线下市场饱和,产能过剩;加上电商崛起,百丽电商转型不利等多重因素,不断地侵蚀其根基,最终让这幢女鞋帝国轰然倒塌。

对此,为什么阿迪达斯和耐克在中国依然受消费者的追捧,想买一双NMD,估计比脱单更难。

归根到底抓住消费者的消费习惯,形成了自己的独特品牌标识,深刻地迎合了现今运动爱好者的喜好。百丽需要借鉴他们成功经验。

消费升级的趋势下,年轻人不再从货架上随便拎起一个品牌或商品,他们更愿意为挑到高品质和符合自己定位的商品。

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邦伲德连锁化新零售系统可以解决百丽面临的难题:及时捕捉顾客需求的变化,调整经验对策,让无经验的人,在平台的调配下也可以高效经营。

连锁化新零售功能优势,集中管理、 全局把控、 提升运营 、加速发展。

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退市之后,百丽是否能轻装上路?毕竟,它在中国零售圈和品牌管理实力仍然不容小觑。去掉上市公司的各种限制后,百丽的管理层能否推进百丽的转型,请悉目以待。




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