致企业家的一封信

2018年新零售3大新趋势

发布时间:2018-01-01  浏览次数:
  转眼,我们已经进入了2018年,新零售的本质依然是零售,人是一切的核心。新零售提出已经有一年多,但仍然有一部分不知道如何布局新零售。


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  从消费带体验逐渐演化为以体验带消费,消费者更注重生活品质,时间价值等。面对此情况,零售企业应从3方面应对:

  1.数字化会员管理:通过对消费者的线上线下记录和各种非结构化数据将其审美取向,性格特点和价值观等提炼总结。

  2.提升供应链管理:消费升级的大环境下,消费者更愿意为了方便而多花钱,提高供应链效率、把消费场景做得离用户更近成为零售商的共同选择。

  3.多元化产品组合以及体验式场景服务:更多实体店与咖啡餐饮、文化艺术。时尚美容等跨界融合,试图打造一种新型体验的社交化场所。

  如果你还是不懂新零售,那么来看看小米之家如何落地新零售。

  2017年小米开了210家线下店,到2019年底总共开到了1000家。以往不敢相信小米的利润空间可以支持开线下店,据说小米智能音响售价只比成本高1块钱……

  出乎意外的是,小米之家的坪效达到了27万元/平方米,也就是每平米店面面积,每年卖出27万元的货。

  小米之家运营模式:

  1.打商品组合牌:小米之家商品陈列扩宽了手机以外的SKU,包括影音设备,智能家居产品、极客酷玩产品、手机配件等,超过200个品种。

  2.科技提升效率:小米之家与小米其他零售渠道共享数据资源,通过后台大数据的系统分析和安全使用。

  3.后台保障能力共享复用,小米自建基础能力包括仓储、物流等,有效保证小米商城的发展。

  对零售企业而言,一定要尽快用新的移动互联网手段,链接你的用户。因为用户已经成为了零售企业最重要的资源,必须要用一切有效手段链接你的用户,通过链接你的用户,实现在线、实时互动、推动,将会产生无比巨大的市场价值。

  邦伲德品牌化新零售,其订货系统将生产、销售、线下门店、线上零售高效可控地串联起来,全渠道、精准化、数据化的新零售解决方案,贯穿“门店、订货、配送、运营”等环节。

  系统将线上订单分配给就近门店,促进线下销货,节省物流时间,门店可借助体验优势,将消费者引流至线上,鼓励消费者分享获得奖励。再配搭邦伲德各种营销工具,帮助商家快速完成“拉新——留存——转化——培育——裂变”的环节。


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  总而言之,技术驱动的新零售变革,最终将会推动零售企业供应链系统、物流体系、营销体系、运营体系发生系统化的变革。

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