致企业家的一封信

新零售落地总是碰壁?总结了容易忽视这3大问题

发布时间:2018-02-05  浏览次数:

很多人说,跟着阿里做新零售。尝试过无人超市、即时配送等为什么你的方案总是碰壁,不能真正地落地。

阿里高管们总结了阿里的新零售实现的因素。

首先,阿里市场平台上的交易,提供了消费者行为以及正在变化的消费潮流的最好注解。

第二,阿里是一个拥有深度科技的公司,能够用云计算、人工智能等技术能力帮助零售伙伴提高运营效率。

第三,阿里有完整的商业生态系统以及物流和支付系统,来支持零售领域的数字转型。

u=2436293486,3886562133&fm=27&gp=0.jpg.gif

过去三年,阿里巴巴在投入传统零售企业方面已经花费了近亿元人民币,包括对银泰、苏宁、三江、百联等进行投资和进行新零售的升级。

作为新零售重构“人—货—场”的基础设置之一——物流已经发生了新的变化。

新零售物流,通过数据算法,智能供应链和人工智能等技术,充分融合重构线上和线下的人货场。线上购物完成后,通过各前仓库、商场门店、便利店发出商品,在30-120分钟内送到消费者手上,进而形成一个3公里范围的理想生活圈。

新零售并不是弄个微信群,线上商城就能做的,要想更好地利用互联网来落实新零售,需要有持续的支持,而这背后的投入难以估量,需要阿里、京东这样的巨头才有能力承受。

对于没有技术,没有物流团队,没有雄厚的资金的零售商而言,想实现新零售落地确实很难。

但可以通过邦伲德品牌化新零售系统,线上从网络端拓展大量用户,线下从供应链端进行市场整合。再以平台身份与社区展开合作,通过品牌、零售店、平台方等各自关系链贴近用户、贴近社区,形成最终的关系网。订单由最近“社区代理”派送,“一小时达”或成常态,销售节奏加快。针对社区群体特性,提供点对点落地化服务。

未来,只有最贴近用户,让用户得到最好的服务体验的商业模式,才能产生最牢固的用户粘性。



加载中